La delegació és una de les competències necessàries en un Líder. Desenvolupar una bona delegació requereix molt més que fer una transferència de tasques i funcions. Per a dur a terme una bona delegació, cal analitzar les aptituds, personalitat o experiència de les persones en qui es vol delegar algun deure. S’han de conèixer les…
Categoria: Avaluació per competències
A Openmet millorem el clima laboral de la seva empresa a través d’avaluació per competències i estudis de satisfacció.
Assessorem en el disseny dels processos de diagnòstic i gestió per competències i feedback 360º.
L’avaluació per competències és un procés que permet conèixer les competències dels treballadors mitjançant l’autoavaluació i l’avaluació de les persones amb les quals es relaciona. Permet adaptar de forma dinàmica les competències de les persones a les necessitats de l’organització.
En l’opció de l’avaluació 360º, cada persona és avaluada per totes les persones clau amb les quals es relaciona en el seu entorn laboral a més d’una autoavaluació de les pròpies competències.
Consideracions en dissenyar enquestes electròniques
Tots ens sentim capaços de dissenyar enquestes. Molts ho fan bé, però no sempre les enquestes que dissenyem acaben complint amb el seu propòsit. En aquest article proporcionarem unes pautes, obtingudes del treball realitzat amb els nostres clients, que ens poden ajudar a assegurar el bon funcionament de la nostra enquesta. 1. Establir clarament l’objectiu…
Openmet, com avaluar el rendiment dels seus treballadors
Article publicat a la revista digital Monografías – 2005 OpenMet és la unió d’una plataforma d’enquestes i una eina de gestió. Amb OpenMet la seva empresa pot gestionar el rendiment professional de les persones amb el mateix rigor amb el qual gestiona altres elements com les ventes, els costos, etc. OpenMet li permet planificar les…
Identificar, comunicar i avaluar les competències de la nostra empresa
En aquest article reflexionem sobre la importància de l’avaluació de les competències i les seves repercussions, oferint principis que afavoreixin l’ús de l’avaluació per a promoure l’aprenentatge, la comunicació i en molts casos el canvi dins les estructures d’una empresa. Les implicacions de la formació competencial en l’avaluació passen per considerar mètodes variats d’avaluació, que…
Lideratge 3.0, la transformació de l’empresa tradicional
Segons un estudi publicat per el nostre equip d’ Openmet People, el líder 3.0 ha de posseir, capacitats poc valorades fins ara, com és la de crear, gestionar i organitzar el treball per aprofitar al màxim el temps. La cultura paternalista desapareix de les noves estructures per desitjar espai a un nou perfil de lideratge…
Rols d’un líder – Com generar compromís entre els treballadors
Generar confiança i resoldre els dubtes dels treballadors en moments d’inestabilitat, són grans preguntes amb les quals les empreses es troben i intenten resoldre apuntant a un líder que més enllà del seu coneixement aporti valor i confiança. En aquest nou article mostrem alguns factors importants per tornar a generar confiança entre els nostres treballadors….
La gestió d’actius i recursos intangibles d’una organització
A través d’una adequada gestió dels seus actius, les empreses poden obtenir oportunitats per arribar a un nivell superior dels seus propis recursos, combinar-los per construir capacitats valuoses, i optimitzar-los per aprofitar tot el seu potencial. En aquest article es presenta un model que integra les diverses fases de gestió dels recursos intangibles d’una empresa…
L’aptitud més valorada d’un candidat és la comunicació, segons el 90% de les empreses
Article publicat en la revista especialitzada “RRHH Digital” Segons les dades obtingudes després d’enquestar a 57 organitzacions de diversos sectors, l’equip de consultors Openmet ha aconseguit presentar un informe en el qual 9 de cada 10 empreses consideren la comunicació com l’aptitud més important d’un treballador. De la mateixa manera, a la hora d’avaluar a…