{"id":8819,"date":"2015-03-18T17:47:34","date_gmt":"2015-03-18T17:47:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.openmet.com\/\/?p=8819"},"modified":"2021-11-18T14:07:09","modified_gmt":"2021-11-18T12:07:09","slug":"el-paper-del-lider-expert-en-generar-o-en-matar-el-compromis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.openmet.com\/ca\/el-paper-del-lider-expert-en-generar-o-en-matar-el-compromis\/","title":{"rendered":"El paper del l\u00edder \u00bfExpert en generar o en matar el comprom\u00eds?"},"content":{"rendered":"

Article publicat a ERGAN Not\u00edcies. I\u00f1aki Orbegozo. Roberto Angrehs. Openmet People.<\/strong><\/p>\n

Aquesta \u00e9s una pregunta que els l\u00edders, que no necess\u00e0riament s\u00f3n els caps, haur\u00edem de preguntar molt freq\u00fcentment. Vost\u00e8 pot ser un dels que pensen que els l\u00edders haurien mostrar compromesos pel sol fet de tenir una feina en una \u00e8poca en qu\u00e8 el mateix \u00e9s un tresor. El que potser vost\u00e8 oblidi \u00e9s que les persones no estan permanentment pensant en el risc de perdre la feina o, encara pitjor; davant la c\u00e0rrega d’incertesa que aquest pensament genera, prefereixen ignorar o pensen ….si arriba, ja veurem qu\u00e8 fem.<\/p>\n

Parlem del rol del l\u00edder<\/strong> com a generador de comprom\u00eds, de vegades passa que ni el mateix comandament el t\u00e9 perqu\u00e8 ho ha perdut per diferents raons, per exemple, per decisions que va considerar injustes i que li van afectar ell mateix o a altres o “perqu\u00e8 he vist
\ntantes coses aqu\u00ed “. \u00c9s clar que si vost\u00e8 no t\u00e9 assumit el comprom\u00eds, i aix\u00f2 sol estar a la vista, ser\u00e0 gaireb\u00e9 impossible generar en els altres. Aix\u00ed que millor anem per parts.<\/p>\n

A mesura que estem m\u00e9s a prop, ja sigui formal o informalment dels nivells de decisi\u00f3 superiors, tenim m\u00e9s i sovint diferent informaci\u00f3 de la qual compten els col\u00b7laboradors. Si alguna cosa no va quedar clar sobre alguna decisi\u00f3, hi ha l’opci\u00f3 de demanar que s’aclareixi, a trav\u00e9s d’altres i per aix\u00f2 \u00e9s avaluat, si els altres no ho veuen comprom\u00e8s afectar\u00e0, sens dubte, al seu rendiment.
\nPotser pensi que “amb les coses que els hem fet als treballadors” (baixar-los els salaris, fer-los treballar m\u00e9s hores i en diferents funcions), com estaran compromesos; encara que no \u00e9s menys cert que alguns d’ells segueixen mostrant bons resultats.<\/p>\n

Prou! No s’enganyi, en gran mesura el comprom\u00eds dels col\u00b7laboradors dep\u00e8n del l\u00edder<\/strong>, tot i que \u00e9s m\u00e9s f\u00e0cil, c\u00f2mode, simple o senzillament alliberador traslladar la responsabilitat a altres coses. Quan les persones s’entenen a si mateixes i entenen el benefici personal de treballar per assolir els objectius de l’organitzaci\u00f3, sens dubte, es comprometen amb els mateixos i la prevenci\u00f3 de riscos laborals tamb\u00e9 forma part d’aquests objectius.<\/p>\n

Quan els l\u00edders<\/strong> generem confian\u00e7a i comprensi\u00f3, les persones volen treballar amb nosaltres, estan disposats a escoltar-nos ia respondre en conseq\u00fc\u00e8ncia.
\nFomentar una nova cultura de prevenci\u00f3, crear o desenvolupar nous coneixements, destreses, habilitats o compet\u00e8ncies perqu\u00e8 les persones s\u00e0piguen fer el que se’ls demana d’una millor manera genera confian\u00e7a i les persones es mostren m\u00e9s obertes a enfrontar nous reptes Recordi que vost\u00e8 obt\u00e9 resultats.<\/p>\n

Canviar vells h\u00e0bits per nous m\u00e9s efectius o simplement que s’adaptin millor a les noves circumst\u00e0ncies, requereix persist\u00e8ncia i disciplina, vost\u00e8 pot ajudar els seus col\u00b7laboradors a persistir amb aquests nous comportaments fins que sigui una cosa natural. Enderrocar barreres o simplement estructurar l’organitzaci\u00f3 o la seva \u00e0rea perqu\u00e8 el desenvolupament de les persones sigui una cosa natural i desitjat \u00e9s tamb\u00e9 una \u00e0rea de generaci\u00f3 de comprom\u00eds molt efectiu.<\/p>\n

Dur a les persones a un nivell de desenvolupament tal que sentin que poden aconseguir una feina millor sense problemes \u00e9s el paradigma que permet afermar el comprom\u00eds i, per tant, els resultats de les persones. Reflexioni, ho est\u00e0 fent? o es diu a si mateix que amb les presses d’avui en dia no hi ha temps per a res.<\/p>\n

De vegades, sento comentaris com aquest: “generar comprom\u00eds en la gent \u00e9s molt dif\u00edcil” i s\u00f2l contestar: “no \u00e9s dif\u00edcil, \u00e9s labori\u00f3s, que no \u00e9s el mateix”.<\/p>\n

Generar comprom\u00eds \u00e9s aconseguir que les bones intencions es tradueixin en canvis reals en el treball, en resultats que vagin m\u00e9s enll\u00e0 de l’est\u00e0ndard o, simplement, de l’esperable.<\/p>\n

No nom\u00e9s pot generar aquest estat de coses, ha de fer, ja que el seu propi futur est\u00e0 en joc. Recordeu “les persones no fugen de les seves organitzacions, fugen del seu cap”.
\nDurant la guerra del Vietnam es va fer un estudi sobre quines eren les raons per les quals els combatents quan s’acabava el seu per\u00edode de servei es reenganxaven per un de nou i…, \u00bfsap quina va ser la resposta m\u00e9s habitual? – Ho faig pel meu cap i pel meu equip.<\/p>\n

I, com s\u00e9 jo si els meus empleats estan compromesos? Estic fomentant el comprom\u00eds en el meu equip<\/strong>? Quines eines em d\u00f3na la meva empresa per a aix\u00f2? Qu\u00e8 he de tenir en compte? Com quantificar el comprom\u00eds?
\nEn el comprom\u00eds no nom\u00e9s actua el l\u00edder. L’entorn, l’empresa, l’equip i el tipus de treball s\u00f3n factors que d’una manera m\u00e9s o menys directa intervenen en el comprom\u00eds dels treballadors.<\/p>\n

L’entorn social \u00e9s el factor on menys podem actuar sobre el comprom\u00eds. La conjuntura econ\u00f2mica, la situaci\u00f3 personal del treballador i la situaci\u00f3 del sector s\u00f3n alguns dels punts que l’afecten. Els fonaments del comprom\u00eds laboral s\u00f3n la relaci\u00f3 de l’empleat amb l’organitzaci\u00f3. Sense el suport d’aquesta els l\u00edders no poden ser generadors de motivaci\u00f3 i comprom\u00eds. Els falten eines i entorn de confort.<\/p>\n

\u00c9s important alinear la cultura, la missi\u00f3, els valors i la filosofia de la companyia com vincles intangibles per potenciar el comprom\u00eds i la motivaci\u00f3 dins l’empresa. S\u00f3n importants tamb\u00e9: la comunicaci\u00f3 flu\u00efda i transparent, l’ambient laboral, els recursos disponibles, el reconeixement, la flexibilitat laboral, els objectius clars, els beneficis socials i les pol\u00edtiques salarials i d’incentius.<\/p>\n

L’equip de treball que ens envolta i les seves caracter\u00edstiques, com el tipus de comunicaci\u00f3, l’estil de lideratge i la cultura de treball en equip s\u00f3n elements motivadors o desmotivadors.
\nI, finalment, el mateix treball, les funcions, les compet\u00e8ncies per fer-ho, la satisfacci\u00f3 amb la tasca realitzada i la identificaci\u00f3 amb els objectius individuals es complementen com a generadors de motivaci\u00f3 i comprom\u00eds del treballador. Sobre aquest punt hem dades esperan\u00e7adores que indiquen que la gent majorit\u00e0riament li agrada la feina que realitzen (8 de cada 10, segons la nostra enquesta de clima laboral<\/strong><\/a> Espanya 2012-2013). El problema \u00e9s l’entorn on es troben o com ho perceben.<\/p>\n

I ara qu\u00e8? Proposem treballar en la millora cont\u00ednua: Planificar, actuar, mesurar i reaccionar. Posem-nos mans a l’obra.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Article publicat a ERGAN Not\u00edcies. I\u00f1aki Orbegozo. Roberto Angrehs. Openmet People. Aquesta \u00e9s una pregunta que els l\u00edders, que no necess\u00e0riament s\u00f3n els caps, haur\u00edem de preguntar molt freq\u00fcentment. Vost\u00e8 pot ser un dels que pensen que els l\u00edders haurien mostrar compromesos pel sol fet de tenir una feina en una \u00e8poca en qu\u00e8 el…<\/p>\n

Llegir m\u00e9s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":8888,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"ub_ctt_via":"","footnotes":""},"categories":[124,197,128],"tags":[249,336,171,248,247,165],"class_list":["post-8819","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clima-laboral","category-noticies-premsa","category-openmet-peoplecat","tag-ambient-laboral","tag-clima-laboral-de-una-empresa","tag-lideratge","tag-lideratge-i-compromis-empresa","tag-rol-del-lider-ca","tag-rols-dun-lider"],"featured_image_src":"https:\/\/www.openmet.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/I-love-my-job-846x563-op.jpg","author_info":{"display_name":"openmet","author_link":"https:\/\/www.openmet.com\/ca\/author\/egluu\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.openmet.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8819","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.openmet.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.openmet.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.openmet.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.openmet.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8819"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.openmet.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8819\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16653,"href":"https:\/\/www.openmet.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8819\/revisions\/16653"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.openmet.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8888"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.openmet.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8819"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.openmet.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8819"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.openmet.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8819"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}