Tag Archive
Below you'll find a list of all posts that have been tagged as “Lideratge”
Lideratge – delegar no es manar. La delegació és una de les competències necessàries en un Líder.
Els conflictes són inherents al món laboral. Més que tractar d’evitar-los, els bons líders saben que el més important és aprendre a resoldre els conflictes de forma clara i eficaç. Això és, identificar i comprendre aquelles situacions que puguin estar causant un conflicte en un entorn de treball particular, i actuar en conseqüència per poder resoldre-les.
Els líders o les líders en qualsevol organització són una part fonamental, tant per motivar als col·laboradors com per aconseguir treure a l’equip endavant. Sense un bon lideratge, les organitzacions perden el rumb cap a l’èxit i, difícilment, adquireixen el compromís dels seus col·laboradors. Per aquest motiu, el bon líder o la bona líder ha de convertir-se en un referent per al seu equip.
En una organització és primordial tenir un control del talent humà dins de l’equip laboral que es gestiona, tant per a la presa de decisions, com per al futur del negoci.
A Openmet sempre posem èmfasi en que perquè les organitzacions progressin, és fonamental treballar en generar un bon clima laboral. Un ambient de treball positiu contribueix a una millor producció de l’equip i que estiguin més compromesos amb el lloc de treball i el negoci. Com a resultat, obtindrem a més, una millora en la satisfacció dels clients.
Per aquesta raó, resulta de summa importància que l’àmbit de treball sigui adequat, agradable i estimulant per aconseguir un equip motivat i productiu.
Des d’ Openmet proporcionem consultoria i tecnologia per enquestar i analitzar les opinions de col·lectius estratègics com a empleats, clients i altres stakeholders. Gestionar tot això no és tasca fàcil pel que des d’ Openmet Group hem dividit el nostre negoci segons les necessitats dels nostres clients.
Aquest article pretén mostrar les claus del model de clima laboral d’Openmet bassat en EFQM. Dins del model 5F “Els 5 factors per avaluar el potencial humà i organitzatiu” el segon factor és el lideratge. Aquest factor pertany al grup de Motivadors (Compromís, Lideratge i Gestió de talent).
La delegació és una de les competències necessàries en un Líder. Desenvolupar una bona delegació requereix molt més que fer una transferència de tasques i funcions.
Per a dur a terme una bona delegació, cal analitzar les aptituds, personalitat o experiència de les persones en qui es vol delegar algun deure. S’han de conèixer les qualitats i competències dels membres d’un equip per ser un bon líder.
D’altra banda, la persona que assigna responsabilitats ha d’indicar clarament el que espera i proveir al delegat les eines,
Article publicat a ERGAN Notícies. Iñaki Orbegozo. Roberto Angrehs. Openmet People.
Aquesta és una pregunta que els líders, que no necessàriament són els caps, hauríem de preguntar molt freqüentment. Vostè pot ser un dels que pensen que els líders haurien mostrar compromesos pel sol fet de tenir una feina en una època en què el mateix és un tresor. El que potser vostè oblidi és que les persones no estan permanentment pensant en el risc de perdre la feina o,
