Avaluació del lideratge

Avalua, gestiona i alinea els líders d'acord amb els teus objectius estratègics

Consultoria en lideratge empresarial. Mesurem com els equips perceben els seus líders, identifiquem estils de gestió i t’ajudem a desenvolupar el lideratge que l’organització necessita.

Sol·licita informació
Avaluació del lideratge Alineació estratègica Reducció de costos Millora de la productivitat

Centenars d’empreses confien en Openmet

Com funciona l’avaluació del Lideratge?

  • T’ajudem a definir quin tipus de lideratge s’ajusta més a la cultura i els objectius estratègics de la teva organització. Cada model de lideratge té una descripció de competències associades.
  • També podem enriquir l’avaluació amb el nostre diccionari de competències.
  • Realitzem una avaluació competencial als teus líders.
  • T’oferim els resultats i informes per comprendre com millorar.
  • T’assessorem sobre com fer la devolució dels resultats als líders.
  • T’orientem sobre com desenvolupar les competències que necessiten millorar.

El nostre model

Els 4 estils de lideratge claus per al desenvolupament de les organitzacions

Lideratge digital

Líder enfocat en l’estratègia digital per assolir objectius de negoci i millorar la reputació. Prioritza l’acció, l’audàcia, la delegació, la visió externa i el treball col·laboratiu per sobre de l’individual.

Lideratge àgil

Líder facilitador que empodera els seus equips. Els proporciona els recursos i el coneixement necessaris perquè siguin autònoms, eficients i responsables de les seves pròpies tasques.

Lideratge resilient

Líder amb gran capacitat d’adaptació davant de crisis i canvis imprevistos. Gestiona la pressió i l’estrès amb una actitud positiva i orientada a solucions, superant l’adversitat amb rapidesa.

Lideratge sostenible

Líder que busca l’èxit organitzatiu a llarg termini sense comprometre el benestar humà, mediambiental o econòmic. Equilibra les necessitats de totes les parts amb solucions innovadores i responsables.

Per què és important mesurar les competències de lideratge?

Alineació estratègica

Un lideratge alineat amb l’estratègia garanteix que les accions i decisions estiguin en línia amb els objectius de l’organització, compren l’estratègia i la comunica de manera efectiva, proporcionant resultats d’èxit per a l’organització.

Reducció de costos

Quan els líders són efectius, es poden reduir els costos associats a la rotació de personal i la formació constant. Un bon lideratge també pot ajudar a reduir l’absentisme laboral i augmentar la retenció d’empleats.

Increment de la rendibilitat

Un lideratge efectiu pot portar a una millora en el rendiment financer de l’empresa. Les empreses amb líders efectius tenen un 3,5 vegades més probabilitat de ser rendibles que les empreses amb líders que no s’ajusten a l’estratègia i cultura organitzacional.

Atracció del talent

Els lideratges efectius poden ajudar a atreure i retenir els millors empleats. Quan els empleats senten que estan sent dirigits per un líder efectiu i tenen l’oportunitat de créixer i desenvolupar-se, és més probable que es quedin a l’empresa a llarg termini.

Millora de la productivitat

Quan els líders tenen les habilitats necessàries per motivar i dirigir el seu equip, es poden aconseguir millores significatives en la productivitat. Les empreses amb líders altament efectius tendeixen a ser un 50% més productives que la mitjana.

EL TEU PARTNER

Per què Openmet?
Necessites un soci, no un software

+20 anys d'experiència real

Més de dues dècades impulsant l'avaluació del lideratge en organitzacions de tots els sectors.

+500 empreses ens avalen

La confiança de centenars de clients certifica la solidesa i fiabilitat de la nostra metodologia.

Tecnologia pròpia

Software exclusiu de Business Intelligence per analitzar els resultats i prendre decisions basades en dades.

Acompanyament expert

Més que una plataforma. Som una consultoria especialitzada en avaluació del lideratge que t’ajuda a executar i mesurar cada millora.

Consultoria augmentada per IA

Més temps amb tu, menys en producció documental. Deixem que la intel·ligència artificial treballi de fons per centrar-nos on aportem valor.
Comença ara

Comença avui a avaluar i gestionar el lideratge organitzacional a la teva empresa






    BLOG

    Articles més recents

    Novetats, eines, tècniques i consells sobre avaluació i gestió del lideratge

    liderazgo sostenible

    Lideratge Sostenible

    En un món cada cop més conscient de la importància de preservar el medi ambient i promoure el benestar social, el concepte de lideratge sostenible ha emergit com una necessitat imperant en la gestió empresarial. Aquest enfocament va més enllà de la simple maximització de beneficis i es centra en l’impacte positiu que les organitzacions poden tenir en el món que les envolta. Però, què implica exactament el lideratge sostenible i quines són les seves característiques i beneficis principals? Què és el Lideratge Sostenible? El lideratge sostenible es defineix per la capacitat d’una organització per guiar i dirigir les seves operacions de manera que minimitzin el seu impacte negatiu en el medi ambient i la societat, al mateix temps que promouen la prosperitat a llarg termini. Es tracta d’adoptar una visió holística que consideri no només els resultats financers, sinó també el benestar de les comunitats, la conservació de recursos naturals i la promoció de pràctiques ètiques en totes les facetes del negoci. Característiques del Lideratge Sostenible Responsabilitat ambiental El lideratge sostenible implica assumir la responsabilitat de reduir l’impacte ambiental de les operacions d’una organització. Això inclou la implementació de pràctiques de conservació d’energia, la reducció de residus i emissions, així com l’adopció de tecnologies més netes i sostenibles. Responsabilitat social Les organitzacions líders en sostenibilitat reconeixen el seu paper en la societat i treballen activament per contribuir al benestar de les comunitats en les quals operen. Això pot incloure programes de voluntariat corporatiu, inversió en educació i formació, així com el respecte i promoció dels drets humans en tota la cadena de subministrament. Innovació i eficiència El lideratge sostenible fomenta la innovació contínua en la cerca de solucions més eficients i respectuoses amb el medi ambient. Això implica la cerca de noves tecnologies, processos i models de negoci que redueixin el consum de recursos i millorin la productivitat. Transparència i compromís La transparència és fonamental en el lideratge sostenible. Les organitzacions han de ser obertes i honestes sobre les seves pràctiques i rendiment en matèria de sostenibilitat, permetent que els stakeholders avaluïn el seu compromís amb el canvi positiu i els desafiaments que afronten. Gestió responsable El lideratge sostenible requereix una gestió empresarial responsable que tingui en compte no només els interessos dels accionistes, sinó també els dels empleats/es, clients, comunitats i el medi ambient. Això implica prendre decisions ètiques i considerar l’impacte a llarg termini de les accions de l’organització. Principals beneficis del Lideratge Sostenible Millora de la imatge i la reputació Les organitzacions que adopten pràctiques sostenibles solen ser percebudes de manera més favorable pels consumidors/es, inversors/es i la societat en general, cosa que pot enfortir la seva reputació i el seu posicionament en el mercat. Accés a nous mercats El lideratge sostenible pot obrir portes a nous mercats i oportunitats de negoci, especialment en sectors on la demanda de productes i serveis sostenibles està en augment. Foment de la innovació i la creativitat En adoptar un enfocament de lideratge sostenible, les organitzacions estimulen la innovació i la creativitat en cercar constantment noves formes d’abordar els desafiaments ambientals i socials. Reducció de costos La implementació de pràctiques sostenibles pot conduir a una major eficiència operativa i estalvi de costos a llarg termini, mitjançant la reducció del consum de recursos i l’optimització de processos. Compliment de regulacions i requisits legals El lideratge sostenible ajuda les organitzacions a mantenir-se al dia amb les regulacions i els requisits legals relacionats amb el medi ambient, la responsabilitat social i altres aspectes de la sostenibilitat, reduint el risc de sancions i litigis. El lideratge sostenible no és només una responsabilitat ètica per a les organitzacions, sinó també una oportunitat per promoure un futur més pròsper i equitatiu per a les generacions futures. En adoptar pràctiques responsables i sostenibles, les empreses poden generar beneficis significatius no només per a elles mateixes, sinó també per a la societat en el seu conjunt. En última instància, el lideratge sostenible és una inversió en un món millor i més sostenible per a tothom. […]Llegir més from Avaluació del lideratge
    lideratge resilient

    Lideratge Resilient

    Característiques i beneficis al món organitzatiu En un món ple d’incerteses i reptes constants, el lideratge resilient emergeix com un far d’esperança i estabilitat. Més que mai, les organitzacions necessiten líders que no només siguin capaços d’enfrontar l’adversitat, sinó de créixer i prosperar dins d’ella. En aquest article, explorarem què és el lideratge resilient, les seves principals característiques i els beneficis que aporta a les organitzacions que l’adopten. Què és el lideratge resilient? El lideratge resilient és un enfocament que implica la capacitat dels líders per resistir, adaptar-se i recuperar-se dels reptes, ja siguin crisis inesperades, canvis disruptius o situacions adverses. Es tracta de liderar amb fortalesa emocional, flexibilitat mental i determinació, fins i tot en els moments més difícils. Característiques del Lideratge resilient Diversificar la seva activitat Aquesta característica implica la capacitat del líder per explorar diferents enfocaments, estratègies i oportunitats, en comptes de dependre exclusivament d’un únic sentit d’acció. La diversificació de l’activitat permet al líder adaptar-se a situacions canviants i fer front a reptes des de diverses perspectives, mitigant riscos i fomentant l’agilitat organitzativa. Enforteix la seva estructura financera i operativa Això fa referència a l’acció de millorar i consolidar tant els aspectes financers com operatius de l’organització. Implica la implementació de pràctiques sòlides de gestió financera, així com l’optimització de processos i recursos per garantir l’eficiència i la solidesa operativa de l’empresa. Establir sistemes de gestió de riscos Aquesta característica implica la implementació de processos i eines per identificar, avaluar i mitigar els riscos que enfronta l’organització. Els sistemes de gestió de riscos permeten al líder anticipar i gestionar de forma proactiva els possibles impactes negatius a l’empresa, assegurant una presa de decisions informada i una major resiliència davant la incertesa. Gestió eficient i sostenible dels recursos Es refereix a la capacitat del líder per gestionar els recursos de l’organització de forma òptima i responsable, considerant tant els aspectes econòmics com els ambientals i socials. Això implica maximitzar l’eficiència en l’ús dels recursos, minimitzant els residus i promovent pràctiques sostenibles que assegurin la disponibilitat dels recursos a llarg termini. Comunicació efectiva Aquesta característica es relaciona amb l’habilitat del líder per transmetre missatges de forma clara, precisa i oportuna, tant dins com fora de l’organització. Una comunicació efectiva promou la comprensió, la col·laboració i l’alineació d’objectius entre els membres de l’equip, així com una relació sòlida amb clients, socis i altres parts interessades. Autocontrol emocional Es refereix a la capacitat del líder per gestionar i regular les seves pròpies emocions de forma constructiva, fins i tot en situacions d’alta pressió o estrès. L’autocontrol emocional permet al líder mantenir la calma, prendre decisions racionals i mantenir relacions interpersonals saludables, la qual cosa contribueix a un lideratge més efectiu i a un clima organitzatiu positiu. Principals beneficis del lideratge resilient Desenvolupament d’equips d’alt rendiment Aquest benefici es refereix al procés mitjançant el qual els líders reforcen les habilitats i capacitats dels seus equips per assolir nivells excepcionals de rendiment i aconseguir resultats destacats. Implica fomentar la col·laboració, el desenvolupament d’habilitats, la comunicació efectiva i l’establiment de metes clares, el que contribueix a crear un equip altament eficaç i cohesionat. Major compromís i satisfacció dels empleats Es refereix a l’impacte positiu que té el lideratge resilient en el compromís i la satisfacció dels empleats dins de l’organització. Quan els líders demostren resiliència, empatia i habilitats de comunicació efectiva, els empleats tendeixen a sentir-se més valorats, motivats i compromesos amb la seva feina, la qual cosa té com a resultat un millor clima laboral i una major retenció del talent. Innovació Aquest benefici es refereix a la capacitat de les organitzacions per generar noves idees, processos o productes que afegiran valor i impulsaran el creixement. El lideratge resilient fomenta un ambient propici per a la innovació promovent la creativitat, l’experimentació i l’acceptació del fracàs com a part del procés d’aprenentatge. Els líders resilients animen als seus equips a pensar de forma innovadora i a buscar solucions originals als reptes que enfronten. Major eficiència i productivitat Fa referència a l’augment de l’eficiència operativa i la productivitat de l’organització com a resultat d’un lideratge resilient. Els líders resilients són capaços d’optimitzar els processos, assignar recursos de manera efectiva i motivar els seus equips per aconseguir objectius de manera més ràpida i eficient. Això es tradueix en una millora en la qualitat del treball, una reducció dels costos i un augment de la rendibilitat de l’empresa. Major capacitat per enfrontar reptes Aquest benefici es refereix a la capacitat de l’organització per enfrontar i superar els reptes de manera efectiva gràcies a un lideratge resilient. Els líders resilients són capaços d’anticipar i gestionar situacions adverses amb calma i determinació, la qual cosa permet a l’organització adaptar-se ràpidament a canvis inesperats, resoldre problemes de manera eficient i mantenir la continuïtat del negoci fins i tot durant temps difícils. El lideratge resilient emergeix com un component indispensable en el panorama organitzatiu actual, marcat per la volatilitat, la incertesa i la complexitat. Els líders que cultiven la resiliència no només són capaços d’enfrontar els reptes amb fortalesa i determinació, sinó que també inspiren els seus equips a superar obstacles i assolir nivells excepcionals de rendiment. Adoptant una mentalitat resilient i fomentant una cultura organitzativa que valori l’adaptabilitat, la creativitat i el creixement personal i professional, les empreses poden no només sobreviure, sinó prosperar en un entorn empresarial cada cop més desafiant. En última instància, el lideratge resilient no només es tracta d’enfrontar l’adversitat, sinó de convertir-la en una oportunitat per créixer, innovar i assolir nous horitzons d’excel·lència. Si vols saber més, entra al nostre model de lideratges del futur. […]Llegir més from Avaluació del lideratge
    lideratge agile

    Lideratge Agile

    En el dinàmic i competitiu món organitzacional actual, la capacitat d’adaptació i l’agilitat s’han convertit en pilars fonamentals per l’èxit. En aquest context, el lideratge agile ha sorgit com una metodologia efectiva per gestionar equips i projectes de manera eficient i orientada als resultats. En aquest article, explorarem les característiques clau del lideratge àgil i els beneficis que aporta a les organitzacions. Què és el lideratge Agile? El lideratge àgil és una filosofia de gestió que es centra en la flexibilitat, la col·laboració i l’adaptabilitat. Es basa en els principis de la metodologia àgil, que enfatitza l’entrega contínua del valor al client, la comunicació efectiva, la retroalimentació constant i la capacitat de resposta vers el canvi. En comptes de seguir un enfocament rígid i jeràrquic, el lideratge àgil promou l’autonomia, la responsabilitat compartida i la presa de decisions. Característiques del Lideratge Agile Promoció de la col·laboració En comptes de centrar-se en l’autoritat individual, el lideratge àgil fomenta la col·laboració entre tots els membres de l’equip. Es valora la diversitat d’opinions i es promou un ambient de treball inclusiu on tots contribueixen a l’èxit col·lectiu. Flexibilitat i adaptabilitat Els líders àgils comprenen que el canvi és inevitable en l’entorn empresarial. Per tant, estan disposats a adaptar-se ràpidament a noves circumstàncies, ajustar plans i reassignar recursos segons sigui necessari per complir amb els objectius del projecte. Enfocament en el client En un enfocament àgil, el client és el centre d’atenció. Els líders s’esforcen per entendre les necessitats i expectatives del client i treballen en col·laboració amb l’equip per oferir solucions que afegiran valor real i satisfaran aquestes necessitats. Aprenentatge i millora continua El lideratge àgil promou un enfocament iteratiu pel desenvolupament de projectes. Es realitzen entregues incrementals i es recull retroalimentació del client per fer ajustos i millores contínues. Els errors es veuen com a oportunitats d’aprenentatge i es fan servir per impulsar la innovació i la millora contínua. Organització plana i transparència La comunicació clara i transparent és fonamental en el lideratge àgil. Els líders comparteixen informació rellevant de manera oportuna i fomenten un diàleg obert dins de l’equip. Això ajuda a construir confiança i mantenir tots els membres de l’equip alineats amb els objectius comuns. Principals beneficis del lideratge àgil Desenvolupament d’equips d’alt rendiment El lideratge àgil fomenta un ambient de treball col·laboratiu i capacitant que permet el desenvolupament d’equips altament eficients i motivats. Promovent l’autonomia i la responsabilitat compartida, els líders àgils faciliten el creixement individual i col·lectiu dels membres de l’equip. Els equips àgils tendeixen a estar més cohesionats, comunicar-se de manera efectiva i treballar de manera més eficient cap a objectius comuns. A més, fomentant una cultura d’aprenentatge continu i millora, el lideratge àgil impulsa el desenvolupament professional i personal dels treballadors/es, la qual cosa contribueix al desenvolupament d’equips d’alt rendiment. Major compromís i satisfacció dels treballadors/es El lideratge àgil es basa en la confiança, la transparència i la col·laboració, la qual cosa crea un ambient de treball on els treballadors/es se senten valorats i escoltats. Al donar-los veu en la presa de decisions i encoratjar la seva participació en el procés de treball, els líders àgils augmenten el compromís i la satisfacció de les persones. Els membres de l’equip se senten més motivats per contribuir amb el seu millor esforç, la qual cosa porta a un augment en la moral i la retenció de talent dins de l’organització. Innovació El lideratge àgil fomenta una cultura d’experimentació i aprenentatge continu, la qual cosa crea un ambient idoni per la innovació. Promovent la creativitat, la diversitat d’idees i la presa de riscos calculats, els líders àgils inspiren als seus equips a buscar solucions noves i disruptives. La mentalitat àgil permet a les organitzacions adaptar-se ràpidament als canvis del mercat i aprofitar noves oportunitats, la qual cosa els proporciona un avantatge competitiu significatiu en un entorn empresarial en constant evolució. Major eficiència i productivitat La metodologia àgil es centra en l’entrega contínua de valor al client i en l’eliminació de residus en el procés de treball. Adoptant pràctiques com la planificació iterativa, la col·laboració multidisciplinària i l’automatització de tasques repetitives, les organitzacions poden augmentar la seva eficiència operativa i la seva productivitat. Els equips àgils són capaços de respondre ràpidament als canvis en els requisits del projecte i d’ajustar els seus processos per maximitzar l’entrega de valor en el menor temps possible. Major capacitat per enfrontar reptes El lideratge àgil desenvolupa la capacitat d’adaptació i resiliència en els equips i en l’organització en el seu conjunt. Estar acostumats a treballar en entorns volàtils i complexos fa que els equips àgils estiguin millor preparats per enfrontar reptes i superar obstacles de manera efectiva. La mentalitat àgil els permet aprendre dels fracassos, ajustar el seu enfocament segons sigui necessari i trobar solucions creatives a problemes difícils. Com a resultat, les organitzacions liderades de manera àgil són més capaces de navegar per la incertesa i mantenir la seva competitivitat en un món empresarial en constant canvi. El lideratge àgil ofereix un enfocament flexible i adaptatiu per gestionar equips i projectes en un entorn empresarial cada cop més complex. Promovent la col·laboració, la transparència i l’aprenentatge continu, les organitzacions poden obtenir un avantatge competitiu significatiu i assolir un èxit sostenible a llarg termini. […]Llegir més from Avaluació del lideratge
    Veure tots els articles