Avaluació per competències i 360º

Alinea el talent del teu equip amb els objectius de l'organització

Q: Què són les avaluacions per competències?

L’avaluació per competències és un procés que permet conèixer les competències dels treballadors mitjançant l’autoavaluació i l’avaluació de les persones amb les quals es relaciona. Permet adaptar de manera dinàmica les competències de les persones a les necessitats de l’organització. En l’opció de l’avaluació 360º, cada persona és avaluada per totes les persones clau amb les quals es relaciona en el seu entorn laboral a més d’una autoavaluació de les pròpies competències.

Q: Què són les competències laborals?

Les competències laborals són comportaments, habilitats, característiques personals, actituds i motivacions. El model de competències d’Openmet People (que pot usar-se com a base per a crear el seu propi diccionari de competències) distingeix entre 4 grans àrees competencials: Competències de Gestió de Resultats, Competències Socials, Competències Directives i competències de Gestió Personal.

T’ajudem a implantar un sistema d’avaluació per competències complet. Pots usar les teves competències o les del nostre diccionari. Faràs les avaluacions online, amb anàlisi de resultats i informes automàtics, per crear el pla d’acció que desenvolupi el talent intern.

Sol·licita informació

Automatització procés feedback 360º Gestió de competències Consultoria estratègica

Centenars d’empreses confien en Openmet

Objectius i resultats

Objectius i resultats desitjats de l'avaluació per competències

Diagnòstic clar de competències

Si no les tens definides, t’ajudem a identificar les competències laborals dels treballadors i el procés automàtic i online per avaluar-les, habitualment en format 360º. Podràs saber els punts forts i les àrees de millora de cada persona.

Formació i desenvolupament

Detectem necessitats de formació i desenvolupament per obtenir professionals més preparats per als futurs reptes de la companyia.

Visió estratègica i comunicació

Alineem el desenvolupament professional amb els objectius de la companyia i obrim un canal de comunicació entre caps i empleats.

COM TREBALLEM

Un mètode àgil amb acompanyament expert

T’acompanyem en tot el procés amb tecnologia pròpia i consultoria estratègica.

1

Disseny del tipus d’estudi i procés

Definim el tipus d’estudi que es realitzarà: avaluació dels caps (90º), dels caps i els parells o companys (180º), i dels caps, parells i col·laboradors (360º).

2

Definim els perfils competencials

Si ho necessites, t’ajudem a definir els perfils competencials dels empleats a partir del nostre diccionari, o mitjançant entrevistes a les persones de referència. Si ja existeix una definició prèvia, ens adaptem a altres models i diccionaris.

3

Distribució i captura de dades

Utilitzem la plataforma Openmet Feedback Manager per dissenyar, distribuir i emplenar els qüestionaris, i gestionem la captura de dades mitjançant enquestes electròniques.

4

Plataforma de resultats Openmet Feedback Manager

Posem al teu abast el nostre software d’experiència d’empleat per visualitzar la participació i els resultats individuals o agregats, amb diferents opcions de filtratge i informes exportables, entre d’altres funcionalitats.

5

Informes dels avaluats

Et proporcionem informes individuals automàtics per a cada avaluat, amb la comparativa entre les respostes rebudes. Per fi tindràs un procés robust, sense errors i ràpid. Si ho necessites podem fer els informes a la teva mida.

Accedeix a la demo d’enquesta d’avaluació per competències

Rebràs una enquesta d’exemple per correu electrònic i un accés a l’entorn Openmet Feedback Manager per consultar els resultats obtinguts.

Sol·licita la demo

EL TEU PARTNER

Per què Openmet?
Necessites un soci, no un software

+20 anys d'experiència real

Més de dues dècades implementant avaluacions per competències i 360º a organitzacions de tots els sectors.

+500 empreses ens avalen

La confiança de centenars de clients certifica la solidesa i fiabilitat de la nostra metodologia.

Tecnologia pròpia

Software exclusiu de Business Intelligence per analitzar els resultats i prendre decisions basades en dades.

Acompanyament expert

Més que una plataforma. Som una consultoria especialitzada en avaluació per competències i 360º que t’ajuda a executar i mesurar cada millora.

Consultoria augmentada per IA

Més temps amb tu, menys en producció documental. Deixem que la intel·ligència artificial treballi de fons per centrar-nos on aportem valor.

Comença ara

Comença avui a implementar un projecte d'avaluació per competències a la teva empresa

BLOG

Articles més recents

Novetats, eines, tècniques i consells sobre avaluació de competències

Identificació de talent humà. Els empleats “High-Potential”

En una organització és primordial tenir un control del talent humà dins de l’equip laboral que es gestiona, tant per a la presa de decisions, com per al futur del negoci. […]Llegir més from Avaluació per competències i 360º

Les 5 diferències entre els bons i mals caps

En el bloc d’Openmet hem parlat nombroses vegades del lideratge i varis dels seus aspectes claus. Des del mateix concepte, la seva avaluació i els seus rols fins ser un aspeccte clau a analitzar en el model de clima laboral d’Openmet 5F basat en EFQM. […]Llegir més from Avaluació per competències i 360º

Com superar la desmotivació laboral a través de la comunicació

Les causes de la desmotivació laboral poden donar-se a través de l’empresa mitjançant infinitat de factors que desmotiven als empleats i que els obliguen moltes vegades a prendre la decisió de renunciar i canviar el seu entorn laboral. Hi ha múltiples factors que provoquen aquesta situació però hi ha altres que tenen estreta relació amb la mala comunicació dels equips de direcció de l’empresa. Article publicat en Equips i Talent (Maig 2015). Iñaki Orbegozo, Mónica Terrer, responsable, partner de Openmet People Les avaluacions per competències o exercici poden ser molt útils per a fixar i donar a conèixer els objectius als empleats. Al llarg de la meva carrera professional, m’he anat trobat amb diferents factors que han incidit de manera negativa en el funcionament de l’empresa. Un dels més comuns ha estat la desmotivació laboral dels treballadors. Aquest factor és un dels problemes més comuns que se solen produir a causa d’una falta o errònia: COMUNICACIÓ. En la majoria dels casos el desencadenant d’aquesta desmotivació laboral vi ocasionat per les següents situacions: 1. Treballadors, amb un sentiment de: Manca de reconeixement i d’objectius clars. Aquest sentiment es produeix a causa de que ells estan convençuts que estan desenvolupant un elevat i bona feina. No obstant això quan es revisen les avaluacions d’acompliment, es veu que el treballador no ha complert amb el que estableixen les avaluacions d’acompliment però en una major part per falta de coneixement dels mateixos. Comparació tant a nivell salarial com a nivell de promoció amb els companys. Aquest pensament sol produir una apatia cap a la feina i, per tant, una desmotivació. Generalment es produeix per una manca de comunicació amb l’N + 1 i una falta o incompleta avaluació d’acompliment. Falta de progressió interna. La necessitat d’un pla de carrera que permeti seguir una carrera professional atractiva dins de l’empresa. 2. Treballadors amb un alt índex d’errors, en general els seus responsables, solen tendir a pensar que aquests treballadors no estan centrats i tenen una falta d’interès, però en la majoria dels casos el problema rau en una manca de comunicació. 3 Empleats que s’enfronten a nous llocs o tasques i no són capaços d’afrontar aquestes situacions, generalment sol ser perquè: Necessiten una formació per assolir els objectius marcats i no s’ha detectat la necessitat d’aquesta formació. Els objectius marcats no estan d’acord amb el lloc de treball del treballador a causa d’una manca de feedback entre el treballador i el seu N + 1. ¿I jo com a líder que puc fer davant la desmotivació dels meus treballadors? ¿Els factors prèviament citats estan o no presents a la meva empresa? ¿El meu equip m’està acompanyant en la bona marxa del negoci? Com puc motivar als meus empleats? ¿Si pujo el salari al meu equip estarà més compromès? Aquestes preguntes possiblement te les has realitzat tant gestionant un departament o dirigint una empresa. Fent una anàlisi general dels principals factors que poden influir en la desmotivació dels treballadors la comunicació apareix de forma transversal en la gran majoria de processos interns d’una companyia. La clau és tenir mecanismes eficaços de comunicació interna. I davant d’això una petita reflexió en forma de preguntes: Quantes vegades com a líder has preguntat l’opinió al teu equip? La teva companyia permet conèixer l’opinió general seus empleats? El feedback que ofereixes, si ho dones, se centra en la part positiva o més aviat negatiu? ¿I aquesta pràctica és habitual o és un cop l’any durant l’avaluació de l’acompliment? ¿I tant opinió i feedback per a què serveix? Dotar les companyies d’eines eficaces de comunicació és part de la nostra tasca com a consultora especialitzada en diagnòstic i desenvolupament. Es pot iniciar un procés de canvi dins de la companyia utilitzant eines per conèixer l’opinió dels empleats. La principal eina és l’estudi de clima laboral. Amb ella a més de donar veu a la companyia es poden detectar aquests factors que, o no s’estan realitzant de forma correcta o no s’estan comunicant de la forma adequada. I com no, conèixer quins són els principals punts que destaquen dins de la companyia. El clima laboral abasta les principals relacions dins de la companyia: la relació amb els caps, amb la companyia i amb els companys. Tenir una bona anàlisi de la situació és un factor determinant per prendre les decisions correctes. Si fem un pas més, la comunicació en els equips de treball és clau en el bon funcionament de la companyia. Avaluacions per competències o exercici poden ser molt útils per a: fixar i donar a conèixer els objectius als empleats, alinear les competències desitjades amb les de l’empleat, donar feedback constructiu, dissenyar plans formatius i de carrera individuals i com a espai de reflexió entre empleat i cap. I finalment, una de les eines més eficaces per al desenvolupament dels empleats: els Assessments. Són eines que ajuden a treballar amb els empleats sobre el grau de coneixements i l’eficiència en processos interns. Sens dubte, aquest tipus d’eines poden tenir un impacte molt positiu tant en la motivació dels empleats com en la millora de l’organització amb el seu conseqüent impacte en el negoci. Article en Equips i Talent […]Llegir més from Avaluació per competències i 360º

Veure tots els articles

Preguntes freqüents

Què són les avaluacions per competències?

L’avaluació per competències és un procés que permet conèixer les competències dels treballadors mitjançant l’autoavaluació i l’avaluació de les persones amb les quals es relaciona. Permet adaptar de manera dinàmica les competències de les persones a les necessitats de l’organització.
En l’opció de l’avaluació 360º, cada persona és avaluada per totes les persones clau amb les quals es relaciona en el seu entorn laboral a més d’una autoavaluació de les pròpies competències.

Què són les competències laborals?

Les competències laborals són comportaments, habilitats, característiques personals, actituds i motivacions. El model de competències d’Openmet People (que pot usar-se com a base per a crear el seu propi diccionari de competències) distingeix entre 4 grans àrees competencials: Competències de Gestió de Resultats, Competències Socials, Competències Directives i competències de Gestió Personal.