Software de gestió de feedback de persones

Impulsa l’equip humà i porta la teva organització a un nivell més alt

Openmet Feedback Manager t’ajuda a avaluar, analitzar, interpretar, prendre decisions de millora i fer seguiment en els teus projectes de gestió de persones.

Contacta’ns

Centenars d'empreses confien en Openmet

ANALÍTICA DE DADES

Analítica avançada per interpretar què necessita el teu capital humà

OFM transforma les respostes dels teus equips en decisions estratègiques immediates. El nostre entorn de Business Intelligence calcula indicadors de clima, compromís i competències a l’instant, eliminant errors manuals i estalviant hores de feina en Excel, Power BI, SPSS o R.

  • KPIs automatitzats

    Càlcul i visualització en temps real sobre milers de respostes.

  • Filtres i compartives

    Segmenta i compara els resultats per departament, antiguitat o rol en temps real.

  • Informes en un clic

    Genera reports professionals en Word, PDF o Excel a l'acte.

  • Confidencialitat assegurada

    Oculta resultats automàticament en equips reduïts per protegir l'anonimat.

  • Benchmarking

    Compara els teus resultats amb els del mercat.

  • Estadística al teu servei

    Genera DAFOs i visualitza estadístics per prendre millors decisions.

  • Gestió d’usuaris

    Gestió de permisos per visualitzar resultats globals o parcials.

  • Dashboards

    Dashboards simplificats per a usuaris que volen una lectura ràpida dels resultats.

Enquestes

Crea enquestes d'avaluació de clima laboral i competències fàcils i multicanal

Dissenya qüestionaris de clima, compromís i competències en segons. Capta feedback per múltiples canals i aplica lògica condicional per adaptar les preguntes a cada resposta.

  • Multicanal: accés per e-mail, enllaç web, codis encriptats, codi QR.
  • Segmentació inicial: importa participants des d’Excel i preassigna variables clau.
  • Lògica avançada: configura salts de pàgina i fluxos segons la resposta de l’empleat.
  • Multi idioma: suporta qualsevol idioma per a equips globals.

Gestió d'objectius

Transforma el feedback en objectius i plans de millora

No et quedis només amb els resultats de l’enquesta, actua per millorar-los. Amb Openmet YouMakePlans crees, desplegues i fas seguiment dels objectius i plans d’acció derivats del feedback, tant per a millores de clima com per a plans individuals després d’avaluacions competencials.

  • Definició: formalitza objectius i plans d’acció, assigna propietaris, calendaris i mètriques.
  • Seguiment actiu: rep alertes automàtiques per e-mail per incentivar l’execució de tasques.
  • Rols de comandament: adapta la visualització segons l’arbre de responsabilitat de cada manager.
  • Progrés de KPIs: calcula automàticament l’avenç global de les millores a l’empresa.

Testimonis

El que diuen els clients que ja confien en Openmet

Hem realitzat en diverses ocasions l’enquesta de satisfacció i compromís dels empleats amb Openmet, i el que més valorem d’Openmet no és només el programari per gestionar i analitzar els resultats, sinó també el suport que s’ofereix durant tot el procés.

Igor Hurtado Corporate HR | Talent Manager

Contacta amb el nostre equip expert i inicia el teu diagnòstic.






    Al començar acceptes la política de privacitat.

    Blog

    Articles més recents

    Novetats, eines, tècniques i consells sobre clima laboral i experiència de l’empleat

    OpenMet ImagenBlog2

    Com mesurar l’experiència de l’empleat: eines, estratègies i un enfocament integral

    En un entorn laboral en constant canvi, mesurar l’experiència de l’empleat s’ha convertit en una prioritat estratègica. Aquest procés no només millora el compromís i la satisfacció, sinó que també impacta directament en la retenció de talent i la productivitat. En aquest article, descobriràs com mesurar eficaçment l’experiència de l’empleat utilitzant eines avançades, estratègies pràctiques i un enfocament integral que inclou tant aspectes emocionals com racionals. Per què és important mesurar l’experiència de l’empleat? L’experiència de l’empleat té un impacte directe en els resultats empresarials: Retenció de talent: Ajuda a identificar àrees de millora per evitar la rotació. Productivitat: Els empleats satisfets i compromesos rendeixen millor. Presa de decisions informades: Les dades recopilades permeten dissenyar estratègies personalitzades. ???? Dada clau: Segons Gallup, les empreses que mesuren regularment l’experiència de l’empleat incrementen la seva rendibilitat en un 21%. Eines clau per mesurar l’experiència de l’empleat 1. Enquestes d’experiència de l’empleat Enquestes de satisfacció: Avaluen el nivell general de satisfacció laboral. Enquestes de compromís: Mesuren la connexió emocional i professional dels empleats. Enquestes de sortida: Recullen insights valuosos al final del cicle laboral. ???? Recomanació: Utilitza plataformes com Openmet per dissenyar enquestes personalitzades que s’adaptin a les necessitats de la teva empresa. 2. Programari d’experiència de l’empleat Les eines digitals permeten: Automatitzar enquestes. Recopilar feedback en temps real. Generar informes detallats per prioritzar accions. 3. Sistemes d’anàlisi de dades avançats Combinar dades recopilades amb analítica avançada ajuda a identificar tendències clau i prioritzar solucions. Estratègies pràctiques per mesurar l’experiència de l’empleat 1. Defineix mètriques clares Decideix què mesurar, com ara: Satisfacció laboral. Percepció del lideratge. Nivell de compromís. Benestar físic i emocional. 2. Realitza medicions periòdiques Implementar medicions regulars permet analitzar tendències i adaptar-se als canvis en temps real. 3. Fomenta una cultura de feedback Promou un entorn on els empleats se sentin còmodes compartint les seves opinions. 4. Involucra els líders Capacita els líders per analitzar resultats i actuar de manera efectiva a partir de les dades. 5. Dissenya plans d’acció basats en dades Prioritza els resultats obtinguts per implementar canvis que realment impactin en l’experiència de l’empleat. Com Openmet et pot ajudar a mesurar l’experiència de l’empleat A Openmet, som experts a avaluar i millorar l’experiència de l’empleat. Els nostres serveis inclouen: Enquestes personalitzades: Dissenyades específicament per a la teva organització. Dades en temps real: Oferim anàlisis avançades que permeten prendre decisions ràpides i efectives. Consultoria estratègica: Identifiquem patrons i dissenyem solucions adaptades a les necessitats de la teva empresa. ???? Cas d’èxit: Una empresa que va implementar les nostres eines va reduir la seva rotació en un 25% en identificar problemes en el procés d’onboarding i ajustar-lo. ???? Descobreix més sobre les nostres solucions a Openmet. Conclusió Mesurar l’experiència de l’empleat és una inversió estratègica que impacta directament en l’èxit de la teva organització. Amb les eines adequades i un enfocament integral, pots identificar àrees de millora i dissenyar un entorn laboral que fomenti el compromís i la productivitat. Vols mesurar i optimitzar l’experiència de l’empleat a la teva empresa? Descobreix com Openmet et pot ajudar amb eines avançades i estratègies personalitzades. O bé, contacta’ns aquí per rebre assessorament expert a través del nostre formulari.
    clima laboral 5F openmet

    Transformant l’Experiència Laboral

    L'evolució del Model 5F de Clima Laboral d'Openmet El canvi constant que viuen les organitzacions exigeix una adaptació constant per garantir que aquestes continuïn sent rellevants i efectives. A Openmet People, líders en la recerca i desenvolupament d'eines de mesura del clima laboral, hem fet un pas cap a l'evolució amb canvis significatius en el nostre reconegut Model 5F de Clima Laboral. Aquestes actualitzacions representen una transformació completa que inclou des de la utilització d'un llenguatge inclusiu a les enquestes i la integració d'una perspectiva cultural, fins a la creació de categories per a empreses exitoses. En aquest article, explorarem detalladament els canvis i com estan impulsant la millora contínua al món del clima laboral. Redacció Inclusiva La primera i més evident transformació en el Model 5F és la redacció inclusiva. Reconeixem la importància d'un llenguatge que reflecteixi la diversitat i la igualtat. Aquesta actualització no només implica un canvi en els pronoms i termes utilitzats, sinó que representa un compromís ferm amb la construcció d'entorns laborals inclusius on totes les persones se sentin representades i valorades. Actualizació del Benchmark Hem portat l'anàlisi del clima laboral un pas més enllà actualitzant el seu Benchmark. Aquest nou estàndard reflecteix les tendències i expectatives actuals del mercat laboral, permetent a les empreses no només avaluar el seu rendiment en relació amb els seus competidors directes, sinó també anticipar-se i adaptar-se a les demandes futures. L'actualització del Benchmark és una eina valuosa per a aquelles organitzacions que busquen destacar en un entorn empresarial en constant evolució. El nou Benchmark compta amb l'avaluació realitzada a més de 125 organitzacions entre 2016 i 2022 i representa a més de 100.000 treballadors/es. Categorizació d'Empreses Exitoses Una incorporació destacable al Model 5F és la categorització d'empreses exitoses. Hem introduït criteris específics per identificar i reconèixer les organitzacions que, a més de mantenir un clima laboral saludable, també demostren un rendiment sostenible al llarg del temps, és a dir, aquelles empreses que tenen el CAGR positiu (facturació anual acumulada positiva) des del 2017 i, alhora, tenen beneficis. Aquesta categorització no només demostra l'estreta relació entre cuidar el clima laboral i l'èxit empresarial, sinó que també serveix com a font d'inspiració per a altres empreses que aspiren a assolir nivells més alts d'èxit sostenible. Noves Preguntes i Indicadors La millora contínua és la pedra angular del Model 5F, i la introducció de noves preguntes i indicadors reflecteix aquest compromís. Hem treballat per desenvolupar preguntes més precises i rellevants. Aquestes preguntes no només proporcionen una imatge més detallada del clima laboral, sinó que també serveixen com a guia estratègica per a la implementació de canvis específics i orientats a resultats. Preguntes sobre sostenibilitat, igualtat i salut laboral s'han afegit al nostre model. Integració d'una Perspectiva Cultural Potser un dels canvis més innovadors és la integració d'una perspectiva cultural en el Model 5F. Reconeixem que la cultura organitzativa està modelada per diverses influències culturals, i ara incorporem preguntes específiques per avaluar i millorar l'alienació cultural. Aquesta addició reconeix el fet que el clima es marca en una cultura i permet identificar alienacions i contradiccions. Nova pregunta eNPS, identificació del perfil de detractors/detractores L'eNPS sense cap mena de dubte segueix sent el millor indicador per identificar la lleialtat i el compromís de la plantilla. Fer dels treballadors/es ambaixadors de la marca és una estratègia exitosa pels seus notables avantatges. És per aquesta raó que hem inclòs una nova pregunta per a aquest indicador que ens permeti delimitar encara més el perfil dels treballadors/es però aquesta vegada dels "detractors/detractores", és a dir, aquelles persones que puntuen per sota de 6 a la pregunta "¿Recomanaries l'organització a un/a amic/ga o familiar per treballar?" Això ens donarà informació valuosa per identificar aquells aspectes a millorar i en el millor dels casos frenar la fugida de talent. Reforçant el Vincle Treballador/Treballadora-organització, el principal benefici de la transformació Aquests canvis representen una nova etapa en l'avaluació del clima laboral. Les empreses que adopten el nostre Model 5F actualitzat es beneficien d'una comprensió més profunda i precisa de la seva cultura organitzativa. Això, a més, reforça la connexió entre els treballadors/es i l'organització, millorant la retenció del talent, augmentant la productivitat i fomentant un entorn laboral positiu. L'evolució del Model 5F de Clima Laboral és una revisió profunda; és un testimoni del compromís continu amb l'excel·lència i l'adaptació al canviant panorama organitzacional. Abraçant aquests canvis, les organitzacions no només es mantenen a la vanguarda en la gestió del clima laboral, sinó que també estableixen l'estàndard per a un futur laboral més inclusiu, sostenible i culturalment enriquidor.
    clima organizacional

    5 estratègies per millorar el Clima Organitzacional de la teva empresa

    Comencem per recordar que el clima organitzacional és la percepció que tenen els treballadors sobre les condicions físiques i emocionals del seu entorn de treball, i inclou totes les interaccions que es duen a terme en el context laboral i el seu consegüent impacte no només en el rendiment sinó també en la satisfacció dels treballadors/ores. És una qüestió que tendeix a confondre's amb l'ambient laboral, encara que l'abast del clima laboral va molt més enllà. El clima laboral és un valor intangible i quantitatiu dins de l'organització, vinculat amb l'ara i l'aquí. És factible mesurar-lo amb diferents tècniques, com per exemple les enquestes de pols (pulse), per comprendre de manera periòdica com se sent el/la treballador/a en relació a les tasques que desenvolupa, a la confiança, a la motivació que troba al seu dia. a dia, com és la comunicació amb els altres integrants de l'empresa, entre altres factors.D'altra banda, un clima organitzacional negatiu es pot convertir en un poderós factor de desmotivació per als treballadors i les treballadores afectant seriosament el seu exercici laboral i comprometent la consecució dels objectius de l'empresa. Però no és l'única conseqüència negativa per a les companyies, també pot afectar el compromís amb els valors i la missió de l'empresa, que augmenti la rotació de personal, absentisme, estrès laboral i que hi hagi una manca de visió a llarg termini. Aquí et deixem 5 estratègies per millorar el clima organitzacional a la teva organització: 1. Sigues clar amb el que han de fer És fonamental que els treballadors tinguin clar el seu rol i els objectius a assolir dins de l'organització, però que també experimentin un sentiment d'orgull i de benestar amb les tasques que han de realitzar, que siguin desafiants i que estiguin connectades amb els objectius de la empresa, això augmentarà el seu compromís amb l'organització 2. Líders que inspirin El/La líder compleix un rol transcendental en la motivació dels treballadors i treballadores, aquest ha d'establir amb claredat els objectius per a cada treballador, però també crear un ambient de cohesió, d'il·lusió i d'inspiració permanent. Mantenint sempre un vincle i una comunicació directa amb el seu equip de treball i establint canals clars de reconeixement social. 3. Inverteix en formació i desenvolupament La formació contínua és fonamental perquè els treballadors i les treballadores percebin que tenen oportunitats en la seva organització i se sentin preparats per afrontar nous reptes. 4. Fes que els/les treballadors/es se sentin escoltats/des La comunicació interna i la col·laboració en els equips de treball són fonamentals per propiciar ambients saludables, això genera una sensació que tots/es són part d'un equip, que són escoltats/des i que les seves opinions són considerades, fomentant també els nivells de pertinença amb l'organització. 5. Aposta per la flexibilitat En aquest context dinàmic de constants crisis i canvis, és important adaptar-se i ser flexibles per tal de continuar sent competitius i alhora, propiciar benestar als treballadors, incorporar el teletreball, l'horari flexible, i contribuir a la conciliació laboral-personal, augmentarà els nivells de satisfacció dels/de les treballadors/es. Podem concloure que els estudis de Clima organitzacional, com les enquestes de pols, són eines de qualitat per mesurar de manera ràpida i contínua el compromís i satisfacció dels/de les treballadors/es, sobretot si el que busquem és construir models de gestió basats en el desenvolupament i en el benestar de l'organització, apostar per diagnòstics de qualitat suposa un avantatge i una millora contínua per a les organitzacions. Més informació sobre el model de Clima Organitzacional d'Openmet
    Veure tots els articles