Cultura organitzacional

Avaluació, auditoria i gestió de la cultura organitzacional

Q: Què és la cultura organitzacional?

La cultura organitzacional és el conjunt de valors i creences que les persones d’una organització tenen en comú. Configura la identitat corporativa i proporciona els patrons de pensament, expectatives, marcs d’actuació, sentiments i reaccions que guien la presa de decisions, els processos organitzacionals i altres activitats de l’organització. Les organitzacions d’èxit tenen cultures fortes, que atreuen, retenen i recompensen les persones per als seus rols i l’assoliment d’objectius.

T’ajudem a crear una identitat corporativa homogènia que reforci l’orgull de pertinença i l’esperit d’equip, a alinear-la amb els objectius estratègics i a fomentar una cultura d’excel·lència que us permeti obtenir un avantatge competitiu en el mercat.

Sol·licita informació

Identitat corporativa homogènia Model Openmet 4C Consultoria estratègica

Centenars d’empreses confien en Openmet

Objectius d'un estudi de cultura organitzacional

Un estudi de cultura organitzacional t’ajuda a:

Comprendre els valors, creences, polítiques i normes que regeixen la identitat corporativa, i identificar les actituds i comportaments que la caracteritzen.
Avaluar si la cultura actual és efectiva per assolir la visió, la missió i els objectius estratègics.
Detectar les barreres culturals i la bretxa entre la cultura actual i la desitjada.
Descobrir oportunitats per impulsar la innovació i la creativitat.
Aportar informació als líders i als empleats per prendre decisions i fomentar la participació i el compromís.
Implantar una nova cultura que condueixi a l’excel·lència.

Beneficis

La teva cultura és el teu avantatge competitiu

Una cultura forta atreu talent, accelera les decisions i ajuda al creixement sostenible del negoci.

Més engagement i satisfacció

Augmenta el compromís, la motivació i la satisfacció laboral de l’equip.

Retenció i atracció del talent

Redueix la rotació i reforça la capacitat de retenir i atraure talent.

Decisions i comunicació més àgils

Millora i simplifica la presa de decisions i reforça la comunicació interna.

Innovació i adaptació al canvi

Afavoreix l’adaptació al canvi, la innovació i la creativitat.

Marca i servei al client

Enforteix la imatge de marca i la identitat, i eleva la qualitat del servei al client.

Més rendibilitat

Repercuteix directament en la rendibilitat financera de l’organització.

Model Openmet 4C

Un model propi per millorar la teva cultura

Openmet 4C és el nostre marc de referència que identifica quatre tipus de cultura organitzacional per entendre on ets i cap on vols anar:

Cultura de col·laboració: treball en equip, desenvolupament de les persones i confiança.
Cultura de creativitat: innovació, assumpció de riscos i canvi continu.
Cultura estructurada: estabilitat, eficiència i programació adequada de la producció.
Cultura competitiva: orientació als resultats, penetració al mercat i posicionament com els millors del mercat.

EL TEU PARTNER

Per què Openmet?
Necessites un soci, no un software

+20 anys d'experiència real

Més de dues dècades transformant la cultura organitzacional de companyies de tots els sectors.

+500 empreses ens avalen

La confiança de centenars de clients certifica la solidesa i fiabilitat de la nostra metodologia.

Tecnologia pròpia

Software exclusiu de Business Intelligence per analitzar els resultats i prendre decisions basades en dades.

Acompanyament expert

Més que una plataforma. Som una consultoria de recursos humans especialitzada en cultura organitzacional que t’ajuda a executar i mesurar cada millora.

Consultoria augmentada per IA

Més temps amb vosaltres, menys en producció documental. Deixem que la intel·ligència artificial treballi de fons per centrar-nos on aportem valor.

Comença ara

Comença avui a millorar la cultura organitzacional de la teva empresa.

Preguntes freqüents

Què és la cultura organitzacional?

La cultura organitzacional és el conjunt de valors i creences que les persones d’una organització tenen en comú. Configura la identitat corporativa i proporciona els patrons de pensament, expectatives, marcs d’actuació, sentiments i reaccions que guien la presa de decisions, els processos organitzacionals i altres activitats de l’organització. Les organitzacions d’èxit tenen cultures fortes, que atreuen, retenen i recompensen les persones per als seus rols i l’assoliment d’objectius.

Per què és important la cultura organitzacional?

Un dels papers més importants de l’alta direcció és donar forma a la cultura i la identitat de l’empresa, que té un impacte significatiu en l’evolució a mig i llarg termini de l’organització. Avui la cultura és considerada un dels actius més importants de les organitzacions i forma el nucli central del seu capital intel·lectual. Ja no es percep com una variable, sinó com una dimensió constituent de l’organització.

BLOG

Articles més recents

Novetats, eines, tècniques i consells sobre cultura organitzacional

Com mesurar l’experiència de l’empleat: eines, estratègies i un enfocament integral

En un entorn laboral en constant canvi, mesurar l’experiència de l’empleat s’ha convertit en una prioritat estratègica. Aquest procés no només millora el compromís i la satisfacció, sinó que també impacta directament en la retenció de talent i la productivitat. En aquest article, descobriràs com mesurar eficaçment l’experiència de l’empleat utilitzant eines avançades, estratègies pràctiques i un enfocament integral que inclou tant aspectes emocionals com racionals. Per què és important mesurar l’experiència de l’empleat? L’experiència de l’empleat té un impacte directe en els resultats empresarials: ???? Dada clau: Segons Gallup, les empreses que mesuren regularment l’experiència de l’empleat incrementen la seva rendibilitat en un 21%. Eines clau per mesurar l’experiència de l’empleat 1. Enquestes d’experiència de l’empleat ???? Recomanació: Utilitza plataformes com Openmet per dissenyar enquestes personalitzades que s’adaptin a les necessitats de la teva empresa. 2. Programari d’experiència de l’empleat Les eines digitals permeten: 3. Sistemes d’anàlisi de dades avançats Combinar dades recopilades amb analítica avançada ajuda a identificar tendències clau i prioritzar solucions. Estratègies pràctiques per mesurar l’experiència de l’empleat 1. Defineix mètriques clares Decideix què mesurar, com ara: 2. Realitza medicions periòdiques Implementar medicions regulars permet analitzar tendències i adaptar-se als canvis en temps real. 3. Fomenta una cultura de feedback Promou un entorn on els empleats se sentin còmodes compartint les seves opinions. 4. Involucra els líders Capacita els líders per analitzar resultats i actuar de manera efectiva a partir de les dades. 5. Dissenya plans d’acció basats en dades Prioritza els resultats obtinguts per implementar canvis que realment impactin en l’experiència de l’empleat. Com Openmet et pot ajudar a mesurar l’experiència de l’empleat A Openmet, som experts a avaluar i millorar l’experiència de l’empleat. Els nostres serveis inclouen: ???? Cas d’èxit: Una empresa que va implementar les nostres eines va reduir la seva rotació en un 25% en identificar problemes en el procés d’onboarding i ajustar-lo. ???? Descobreix més sobre les nostres solucions a Openmet. Conclusió Mesurar l’experiència de l’empleat és una inversió estratègica que impacta directament en l’èxit de la teva organització. Amb les eines adequades i un enfocament integral, pots identificar àrees de millora i dissenyar un entorn laboral que fomenti el compromís i la productivitat. Vols mesurar i optimitzar l’experiència de l’empleat a la teva empresa? Descobreix com Openmet et pot ajudar amb eines avançades i estratègies personalitzades. O bé, contacta’ns aquí per rebre assessorament expert a través del nostre formulari. […]Llegir més from Cultura organitzacional

El model 4C d’Openmet

Cultura corporativa, descobrint l’ànima de l’organització Openmet ha tornat a marcar el ritme en la gestió organitzativa amb el seu Model 4C de Cultura corporativa. Aquest enfocament integral ens permet identificar i gestionar la cultura organitzativa, a més de proporcionar-nos les eines necessàries per transformar i assolir la cultura desitjada.En aquest sentit, hem inclòs una perspectiva cultural en els nostres estudis de clima laboral, on obtenim una radiografia integral de l’organització i estem realitzant estudis culturals, que ens permeten identificar la identitat corporativa i la diferència entre la cultura actual i la desitjada, dissenyant accions per disminuir aquestes possibles escletxes.En aquest article, explorarem les característiques i beneficis de les quatre cultures referents del Model 4C: la cultura creativa, la cultura estructurada, la cultura competitiva i la cultura col·laborativa. Cultura Creativa Aquesta cultura es caracteritza pel foment de la curiositat, es valora l’exploració constant de noves idees i enfocaments. Es promou la diversitat de pensament i es crea un espai on totes les veus són escoltades.Es considera que els errors són oportunitats d’aprenentatge, fomentant així l’experimentació i la millora contínua Beneficis de la cultura creativa: Innovació Continua: La creativitat és el motor que impulsa la innovació constant. Atracció de Talent: Atrau individus apassionats per la innovació i l’expressió creativa. Adaptabilitat: Facilita l’adaptació ràpida als canvis del mercat i les tendències. Cultura Estructurada Aquesta cultura es caracteritza per tenir processos ben definits, hi ha una estructura organitzativa clara i protocols ben establerts. Es valora l’optimització de processos per aconseguir resultats previsibles i eficients.I les línies de comunicació són clares i formals, minimitzant l’ambigüitat. Beneficis de la cultura estructurada: Eficiència Operativa: La estructura proporciona un marc sòlid per a l’eficiència i l’efectivitat. Previsibilitat: Els resultats són previsibles i consistents. Enfocament en Objectius: Facilita l’alineació de tots els membres cap a objectius comuns. Cultura Competitiva Aquesta cultura es caracteritza per la seva orientació a resultats, es valora el rendiment i la consecució d’objectius desafiants. Es fomenta la competència saludable per impulsar la millora contínua i l’agilitat en la presa de decisions és essencial per a guanyar en entorns competitius. Beneficis de la cultura competitiva: Alts Nivells de Rendiment: La competència estimula el rendiment excepcional. Innovació Competitiva: La recerca constant de millora impulsa la innovació. Adaptació a Desafiaments: Prepara a l’organització per afrontar desafiaments amb determinació i agilitat. Cultura Col·laborativa Aquesta cultura es caracteritza per fomentar la confiança mútua i la transparència.La col·laboració és essencial per a la presa de decisions i l’execució de projectes, i la informació es comparteix lliurement pel benefici de tota l’organització Beneficis de la cultura col·laborativa: Millora de la Productivitat: La col·laboració eficient impulsa la productivitat. Desenvolupament del Talent: Facilita el desenvolupament i creixement professional dels treballadors/es. Cultura Resilient: La col·laboració reforça l’organització davant dels desafiaments. Explorant horitzons culturals a les organitzacions El Model 4C de Cultura Organitzacional ofereix una brúixola precisa perquè les organitzacions naveguin a través de les complexitats de l’entorn empresarial actual. En comprendre les característiques i beneficis de la cultura organitzativa, la vostra empresa pot aprofitar la diversitat d’equips i construir una cultura organitzativa forta, adaptativa i orientada a l’èxit a llarg termini. El futur empresarial pertany a aquells/es que poden equilibrar i potenciar aquestes cultures tan diverses per crear una simfonia harmoniosa d’innovació, eficiència, competitivitat i col·laboració. […]Llegir més from Cultura organitzacional

Transformant l’Experiència Laboral

L’evolució del Model 5F de Clima Laboral d’Openmet El canvi constant que viuen les organitzacions exigeix una adaptació constant per garantir que aquestes continuïn sent rellevants i efectives. A Openmet People, líders en la recerca i desenvolupament d’eines de mesura del clima laboral, hem fet un pas cap a l’evolució amb canvis significatius en el nostre reconegut Model 5F de Clima Laboral. Aquestes actualitzacions representen una transformació completa que inclou des de la utilització d’un llenguatge inclusiu a les enquestes i la integració d’una perspectiva cultural, fins a la creació de categories per a empreses exitoses. En aquest article, explorarem detalladament els canvis i com estan impulsant la millora contínua al món del clima laboral. Redacció Inclusiva La primera i més evident transformació en el Model 5F és la redacció inclusiva. Reconeixem la importància d’un llenguatge que reflecteixi la diversitat i la igualtat. Aquesta actualització no només implica un canvi en els pronoms i termes utilitzats, sinó que representa un compromís ferm amb la construcció d’entorns laborals inclusius on totes les persones se sentin representades i valorades. Actualizació del Benchmark Hem portat l’anàlisi del clima laboral un pas més enllà actualitzant el seu Benchmark. Aquest nou estàndard reflecteix les tendències i expectatives actuals del mercat laboral, permetent a les empreses no només avaluar el seu rendiment en relació amb els seus competidors directes, sinó també anticipar-se i adaptar-se a les demandes futures. L’actualització del Benchmark és una eina valuosa per a aquelles organitzacions que busquen destacar en un entorn empresarial en constant evolució. El nou Benchmark compta amb l’avaluació realitzada a més de 125 organitzacions entre 2016 i 2022 i representa a més de 100.000 treballadors/es. Categorizació d’Empreses Exitoses Una incorporació destacable al Model 5F és la categorització d’empreses exitoses. Hem introduït criteris específics per identificar i reconèixer les organitzacions que, a més de mantenir un clima laboral saludable, també demostren un rendiment sostenible al llarg del temps, és a dir, aquelles empreses que tenen el CAGR positiu (facturació anual acumulada positiva) des del 2017 i, alhora, tenen beneficis. Aquesta categorització no només demostra l’estreta relació entre cuidar el clima laboral i l’èxit empresarial, sinó que també serveix com a font d’inspiració per a altres empreses que aspiren a assolir nivells més alts d’èxit sostenible. Noves Preguntes i Indicadors La millora contínua és la pedra angular del Model 5F, i la introducció de noves preguntes i indicadors reflecteix aquest compromís. Hem treballat per desenvolupar preguntes més precises i rellevants. Aquestes preguntes no només proporcionen una imatge més detallada del clima laboral, sinó que també serveixen com a guia estratègica per a la implementació de canvis específics i orientats a resultats. Preguntes sobre sostenibilitat, igualtat i salut laboral s’han afegit al nostre model. Integració d’una Perspectiva Cultural Potser un dels canvis més innovadors és la integració d’una perspectiva cultural en el Model 5F. Reconeixem que la cultura organitzativa està modelada per diverses influències culturals, i ara incorporem preguntes específiques per avaluar i millorar l’alineació cultural. Aquesta addició reconeix el fet que el clima es marca en una cultura i permet identificar alineacions i contradiccions. Nova pregunta eNPS, identificació del perfil de detractors/detractores L’eNPS sense cap mena de dubte segueix sent el millor indicador per identificar la lleialtat i el compromís de la plantilla. Fer dels treballadors/es ambaixadors de la marca és una estratègia exitosa pels seus notables avantatges. És per aquesta raó que hem inclòs una nova pregunta per a aquest indicador que ens permeti delimitar encara més el perfil dels treballadors/es però aquesta vegada dels “detractors/detractores”, és a dir, aquelles persones que puntuen per sota de 6 a la pregunta “¿Recomanaries l’organització a un/a amic/ga o familiar per treballar?” Això ens donarà informació valuosa per identificar aquells aspectes a millorar i en el millor dels casos frenar la fugida de talent. Reforçant el Vincle Treballador/Treballadora-organització, el principal benefici de la transformació Aquests canvis representen una nova etapa en l’avaluació del clima laboral. Les empreses que adopten el nostre Model 5F actualitzat es beneficien d’una comprensió més profunda i precisa de la seva cultura organitzativa. Això, a més, reforça la connexió entre els treballadors/es i l’organització, millorant la retenció del talent, augmentant la productivitat i fomentant un entorn laboral positiu. L’evolució del Model 5F de Clima Laboral és una revisió profunda; és un testimoni del compromís continu amb l’excel·lència i l’adaptació al canviant panorama organitzacional. Abraçant aquests canvis, les organitzacions no només es mantenen a la vanguarda en la gestió del clima laboral, sinó que també estableixen l’estàndard per a un futur laboral més inclusiu, sostenible i culturalment enriquidor. […]Llegir més from Cultura organitzacional

Veure tots els articles