Assessment i diagnòstic de la formació

Detecta les necessitats formatives del teu equip i mesura l'impacte de la formació

Consultoria i tecnologia per avaluar les necessitats de formació i mesurar-ne els resultats. Dissenyem diagnòstics i avaluacions que et mostren on invertir en desenvolupament i quin rendiment et proporciona.

Sol·licita informació

Plataforma d'avaluació i diagnòstic Avaluacions per competències Consultoria i pla d'acció

Centenars d’empreses confien en Openmet

Objectius

La bona formació comença per un bon diagnòstic

Detectem les necessitats reals de formació i l’impacte d’aquestes en el personal i l’organització.

Diagnòstic objectiu de necessitats

Detectem les necessitats formatives i obtenim dades objectives sobre les competències, els coneixements tècnics i les habilitats de l’equip.

Decisions formatives més encertades

Identifiquem en quins programes formatius val la pena invertir i com aprofitar-los millor, amb dades per als líders d’equip.

Desenvolupament i alineació del talent

Desenvolupem el talent intern i alineem les necessitats individuals amb les de la companyia.

COM TREBALLEM

Un mètode d'avaluació i diagnòstic amb acompanyament expert

T’acompanyem en tot el procés amb tecnologia pròpia i consultoria estratègica.

1

Disseny de qüestionaris

Dissenyem els qüestionaris per detectar necessitats i analitzar competències, coneixements i habilitats. En els qüestionaris de coneixements, treballem conjuntament amb tècnics especialistes de la companyia.

2

Assessorament en la comunicació interna

T’ajudem a explicar el projecte a tota l’organització perquè l’equip l’entengui i hi participi.

3

Distribució i captura de dades

Gestionem la distribució i la captura de dades mitjançant enquestes electròniques.

4

Plataforma de resultats Openmet Feedback Manager

Posem al teu abast el nostre software d’experiència d’empleat per visualitzar dashboards interactius amb diferents opcions de filtratge i informes exportables, entre d’altres.

5

Pla d’acció i seguiment

Presentem els resultats i fem recomanacions per construir un pla d’acció i seguiment.

Vols iniciar un projecte d’assessorament i diagnòstic de la formació?

Contacta’ns

EL TEU PARTNER

Per què Openmet?
Necessites un soci, no un software

+20 anys d'experiència real

Més de dues dècades avaluant i diagnosticant la capacitació de persones en organitzacions de tots els sectors.

+500 empreses ens avalen

La confiança de centenars de clients certifica la solidesa i fiabilitat de la nostra metodologia.

Tecnologia pròpia

Software exclusiu de Business Intelligence per analitzar els resultats i prendre decisions basades en dades.

Acompanyament expert

Més que una plataforma. Som una consultoria especialitzada en diagnòstics i avaluacions de formació que t’ajudem a executar i mesurar cada millora.

Consultoria augmentada per IA

Més temps amb vosaltres, menys en producció documental. Deixem que la intel·ligència artificial treballi de fons per centrar-nos on aportem valor.

Comença ara

Comença avui a detectar necessitats formatives o a mesurar l'impacte de la formació a la teva empresa

BLOG

Articles més recents

Novetats, eines, tècniques i consells sobre la capacitació de les persones i les necessitats formatives

Identificació de talent humà. Els empleats “High-Potential”

En una organització és primordial tenir un control del talent humà dins de l’equip laboral que es gestiona, tant per a la presa de decisions, com per al futur del negoci. […]Llegir més from Formació i diagnòstics

Les 5 diferències entre els bons i mals caps

En el bloc d’Openmet hem parlat nombroses vegades del lideratge i varis dels seus aspectes claus. Des del mateix concepte, la seva avaluació i els seus rols fins ser un aspeccte clau a analitzar en el model de clima laboral d’Openmet 5F basat en EFQM. […]Llegir més from Formació i diagnòstics

Com superar la desmotivació laboral a través de la comunicació

Les causes de la desmotivació laboral poden donar-se a través de l’empresa mitjançant infinitat de factors que desmotiven als empleats i que els obliguen moltes vegades a prendre la decisió de renunciar i canviar el seu entorn laboral. Hi ha múltiples factors que provoquen aquesta situació però hi ha altres que tenen estreta relació amb la mala comunicació dels equips de direcció de l’empresa. Article publicat en Equips i Talent (Maig 2015). Iñaki Orbegozo, Mónica Terrer, responsable, partner de Openmet People Les avaluacions per competències o exercici poden ser molt útils per a fixar i donar a conèixer els objectius als empleats. Al llarg de la meva carrera professional, m’he anat trobat amb diferents factors que han incidit de manera negativa en el funcionament de l’empresa. Un dels més comuns ha estat la desmotivació laboral dels treballadors. Aquest factor és un dels problemes més comuns que se solen produir a causa d’una falta o errònia: COMUNICACIÓ. En la majoria dels casos el desencadenant d’aquesta desmotivació laboral vi ocasionat per les següents situacions: 1. Treballadors, amb un sentiment de: Manca de reconeixement i d’objectius clars. Aquest sentiment es produeix a causa de que ells estan convençuts que estan desenvolupant un elevat i bona feina. No obstant això quan es revisen les avaluacions d’acompliment, es veu que el treballador no ha complert amb el que estableixen les avaluacions d’acompliment però en una major part per falta de coneixement dels mateixos. Comparació tant a nivell salarial com a nivell de promoció amb els companys. Aquest pensament sol produir una apatia cap a la feina i, per tant, una desmotivació. Generalment es produeix per una manca de comunicació amb l’N + 1 i una falta o incompleta avaluació d’acompliment. Falta de progressió interna. La necessitat d’un pla de carrera que permeti seguir una carrera professional atractiva dins de l’empresa. 2. Treballadors amb un alt índex d’errors, en general els seus responsables, solen tendir a pensar que aquests treballadors no estan centrats i tenen una falta d’interès, però en la majoria dels casos el problema rau en una manca de comunicació. 3 Empleats que s’enfronten a nous llocs o tasques i no són capaços d’afrontar aquestes situacions, generalment sol ser perquè: Necessiten una formació per assolir els objectius marcats i no s’ha detectat la necessitat d’aquesta formació. Els objectius marcats no estan d’acord amb el lloc de treball del treballador a causa d’una manca de feedback entre el treballador i el seu N + 1. ¿I jo com a líder que puc fer davant la desmotivació dels meus treballadors? ¿Els factors prèviament citats estan o no presents a la meva empresa? ¿El meu equip m’està acompanyant en la bona marxa del negoci? Com puc motivar als meus empleats? ¿Si pujo el salari al meu equip estarà més compromès? Aquestes preguntes possiblement te les has realitzat tant gestionant un departament o dirigint una empresa. Fent una anàlisi general dels principals factors que poden influir en la desmotivació dels treballadors la comunicació apareix de forma transversal en la gran majoria de processos interns d’una companyia. La clau és tenir mecanismes eficaços de comunicació interna. I davant d’això una petita reflexió en forma de preguntes: Quantes vegades com a líder has preguntat l’opinió al teu equip? La teva companyia permet conèixer l’opinió general seus empleats? El feedback que ofereixes, si ho dones, se centra en la part positiva o més aviat negatiu? ¿I aquesta pràctica és habitual o és un cop l’any durant l’avaluació de l’acompliment? ¿I tant opinió i feedback per a què serveix? Dotar les companyies d’eines eficaces de comunicació és part de la nostra tasca com a consultora especialitzada en diagnòstic i desenvolupament. Es pot iniciar un procés de canvi dins de la companyia utilitzant eines per conèixer l’opinió dels empleats. La principal eina és l’estudi de clima laboral. Amb ella a més de donar veu a la companyia es poden detectar aquests factors que, o no s’estan realitzant de forma correcta o no s’estan comunicant de la forma adequada. I com no, conèixer quins són els principals punts que destaquen dins de la companyia. El clima laboral abasta les principals relacions dins de la companyia: la relació amb els caps, amb la companyia i amb els companys. Tenir una bona anàlisi de la situació és un factor determinant per prendre les decisions correctes. Si fem un pas més, la comunicació en els equips de treball és clau en el bon funcionament de la companyia. Avaluacions per competències o exercici poden ser molt útils per a: fixar i donar a conèixer els objectius als empleats, alinear les competències desitjades amb les de l’empleat, donar feedback constructiu, dissenyar plans formatius i de carrera individuals i com a espai de reflexió entre empleat i cap. I finalment, una de les eines més eficaces per al desenvolupament dels empleats: els Assessments. Són eines que ajuden a treballar amb els empleats sobre el grau de coneixements i l’eficiència en processos interns. Sens dubte, aquest tipus d’eines poden tenir un impacte molt positiu tant en la motivació dels empleats com en la millora de l’organització amb el seu conseqüent impacte en el negoci. Article en Equips i Talent […]Llegir més from Formació i diagnòstics

Veure tots els articles