En l’entorn professional actual, marcat per la convivència de quatre generacions actives dins d’una mateixa organització, l’engagement laboral generacional s’ha convertit en un factor estratègic. Ja no n’hi ha prou amb mesurar el clima laboral de manera general: les empreses necessiten comprendre com viuen el compromís laboral les diferents generacions i què impulsa la seva motivació.
La incorporació massiva de la Generació Z al mercat laboral, juntament amb els millennials, la Generació X i els baby boomers, obliga a repensar la gestió del talent. Cada grup interpreta la feina des de valors diferents, expectatives diverses i maneres distintes de relacionar-se amb l’empresa.
Parlar avui d’engagement laboral és parlar necessàriament d’engagement intergeneracional.
Comprenent les diferències generacionals en el treball
El compromís laboral entre generacions no es construeix de manera homogènia. Cada generació ha estat modelada per un context econòmic, tecnològic i social diferent, fet que impacta directament en la seva relació amb la feina.
- Baby Boomers (1946-1964): Valoren l’estabilitat, la trajectòria professional i el reconeixement per l’experiència acumulada. El seu compromís acostuma a estar vinculat a la lleialtat organitzativa i a recompenses que reflecteixin la dedicació a llarg termini.
- Generació X (1965-1980): Busquen autonomia, equilibri entre vida personal i professional i desenvolupament per mèrit. En termes d’engagement laboral generacional, aquesta generació respon bé a estructures clares i oportunitats de creixement basades en resultats.
- Millennials (1981-1996): El propòsit és clau. Necessiten entendre l’impacte de la seva feina i rebre feedback continu. La flexibilitat i la cultura col·laborativa influeixen directament en el seu compromís laboral.
- Generació Z (1997-2012): La motivació laboral de la Generació Z està fortament connectada amb l’autenticitat, la diversitat i l’impacte social. Són nadius digitals, esperen entorns tecnològics eficients i valoren la transparència organitzativa. En el context laboral, la Generació Z prioritza l’estabilitat, el desenvolupament continu i la coherència entre discurs i pràctica empresarial.
Com millorar l’engagement laboral entre generacions
Dissenyar una estratègia d’engagement laboral generacional no significa crear quatre plans diferents, sinó construir un model flexible que respongui a necessitats diverses dins d’una cultura comuna.
1 – Definir un propòsit compartit
Totes les generacions busquen sentit en la seva feina, encara que ho expressin de manera diferent. Un propòsit organitzatiu clar actua com a eix de connexió.
Per als millennials i la Generació Z, aquest propòsit ha d’alinear-se amb valors socials i mediambientals. Per als baby boomers i la Generació X, ha de reflectir estabilitat, impacte tangible i reconeixement professional.
Un propòsit ben comunicat reforça l’engagement intergeneracional perquè genera un marc comú d’identitat.
2 – Incorporar flexibilitat estructurada
La flexibilitat és transversal, però el seu significat varia:
- Per a la Generació X, implica conciliació.
- Per als millennials, autonomia.
- Per a la Generació Z, integració digital i mobilitat.
- Per als baby boomers, transició progressiva cap a models menys rígids.
Implementar polítiques híbrides, horaris adaptables i programes de benestar reforça el compromís laboral entre generacions i redueix friccions internes.
3 – Integrar la tecnologia com a facilitador, no com a barrera
En l’àmbit laboral, la Generació Z espera immediatesa i digitalització eficient. Tanmateix, una estratègia d’engagement laboral generacional ha d’evitar excloure altres generacions mitjançant una digitalització abrupta.
La clau és combinar eines digitals intuïtives amb processos clars i acompanyament formatiu. La tecnologia ha de ser un pont intergeneracional, no un factor de segmentació.
Engagement intergeneracional com a avantatge competitiu
Gestionar el compromís laboral entre generacions no és només una qüestió de recursos humans, sinó de sostenibilitat organitzativa.
Les empreses que entenen la gestió multigeneracional com un avantatge estratègic aconsegueixen:
- Major retenció del talent.
- Menor rotació en perfils joves.
- Transferència de coneixement entre generacions.
- Innovació combinant experiència i perspectiva digital.
Conclusió
El futur del treball no serà homogeni ni lineal. Serà divers, digital i multigeneracional.
Les organitzacions que vulguin reforçar el seu compromís laboral hauran de comprendre que la motivació no s’activa amb una única palanca. Cada generació respon a estímuls diferents, però totes comparteixen una necessitat comuna: sentir-se escoltades, valorades i alineades amb el propòsit de l’empresa.
Treballar l’engagement laboral generacional permet transformar aquesta diversitat en cohesió. I quan el compromís es construeix des de l’enteniment intergeneracional, la cultura deixa de ser un discurs i es converteix en experiència real.
Vols millorar l’engagement laboral generacional a la teva organització?
Mesura el compromís per generacions, detecta bretxes culturals i dissenya estratègies basades en dades reals.
Sol·licita informació i comença a construir un entorn laboral que connecti amb cada generació.
Com podem ajudar-te?
Des d’Openmet t’ajudem a maximitzar l’èxit dels teus projectes gràcies a la combinació de la nostra experiència, know-how i software.
Per què no comencem?
